带队赴乐山分公司雅安传输管线项目部开展实地调研。此次调研聚焦项目运营现状、安全生产管理及科学技术创新工作，旨在为一线生产注入新动能，确保年度经营目标顺利达成。

　　在雅安项目部，解总与干部员工围坐一堂，展开深入座谈。座谈会上，他认真倾听员工关于项目进度、技术难点、团队协作等方面的汇报，就具体问题与大家展开讨论。随后，解总深入一线，与现场员工亲切交流，详细询问工作中的实际困难与需求，强调安全生产工作的极端重要性。

　　一是深化科创机制改革，加快提升公司科学技术创新能力水平。聚焦“集成、融合、应用”方向，统筹推进科学技术创新，改革要注意方式方法，循序渐进；创新要坚持系统性思维、结构性思维。充分的发挥公司资源禀赋优势，大力挖掘数据资产价值，探索打造平台化运营模式，着力打造卡位优势。大胆探索新技术、新方法，并推动创新成果在一线生产活动中的转化应用，以科技赋能提升项目质效。

　　二是‌‌健全安全长效机制，全方面提升系统治理防控效能。安全生产是一切工作的前提和基础，全体人员一定时刻保持高度警惕，将安全意识贯穿到每一个工作环节，在筑牢安全生产防线的基础上，全力以赴实现全年经营目标。省市各级要切实履行主体责任，加强日常监督检查，切实提升项目安全生产水平，为员工营造安全稳定的工作环境。

　　三是抓好贯彻中央八项规定精神学习教育，增强敬畏意识。公司党性党风党纪警示教育覆盖到了区县支撑服务中心管理人员。各区县支撑服务中心经理，都要按照铁通公司有关要求，承担相应的责任，履行好岗位工作职责。要守底线，齐心协力“防风险”，树立和践行正确业绩观，防范化解基层末梢风险，加强基层廉洁风险防控，着力营造风清气正的政治生态和持续健康的发展生态。

　　调研期间，解总对雅安项目部的安全防护用品进行了细致检查。他仔细查看防护用品的配备种类、数量及质量状况，认真查阅配发记录，要求工程建设项目必须严格按照有关标准和要求，足额配发安全防护用品，并确保员工正确使用。

　　此次调研，体现了公司领导对基层项目的格外的重视，为雅安传输管线项目部下一步工作指明了方向。项目部全体员工表示，将以此次调研为契机，严格落实各项要求，强化安全生产管理，积极地推进科学技术创新，奋力完成年度经营目标，为公司高水平发展贡献力量。

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